集團(tuán)公司隆重召開2019年度總結(jié)表彰大會(huì)

元月7日下午，集團(tuán)公司在機(jī)關(guān)四樓會(huì)議室隆重召開2019年度總結(jié)表彰大會(huì)。濟(jì)源產(chǎn)城融合示范區(qū)管委會(huì)委員、副市長俞益民，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李玉田、梁超、曹立國、周為民、王方軍、呂振良、李全國、劉建新、王俊鋒、萬長杰、杜玉柱，2019年度勞動(dòng)模范,先進(jìn)單位、先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員代表,機(jī)關(guān)、主線及多經(jīng)單位代表200余人參加了會(huì)議。

會(huì)議在全場激昂嘹亮的《濟(jì)鋼之歌》的大合唱中開始。

表彰會(huì)上，工會(huì)主席呂振良宣讀了公司《關(guān)于表彰2019年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》，紀(jì)委書記李全國宣讀了公司黨委《關(guān)于表彰2019年度先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》，常務(wù)副總經(jīng)理王方軍總結(jié)點(diǎn)評了2019年度生產(chǎn)系統(tǒng)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，總經(jīng)理助理王俊鋒總結(jié)點(diǎn)評了2019年度機(jī)關(guān)部（處）室先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，副總經(jīng)理周為民總結(jié)點(diǎn)評了2019年度非鋼產(chǎn)業(yè)單位先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。先進(jìn)單位、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀黨支部和優(yōu)秀黨員代表分別發(fā)了言。

總經(jīng)理曹立國對2019年工作亮點(diǎn)和不足進(jìn)行了點(diǎn)評，對《2020年全面生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算及工作安排》進(jìn)行了宣貫，并對謀劃全年工作發(fā)出了《凝心聚力做精做強(qiáng)不負(fù)韶華只爭朝夕》的總動(dòng)員。

在喜慶熱烈的頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，俞益民、李玉田等領(lǐng)導(dǎo)為2019年度勞動(dòng)模范、先進(jìn)單位、先進(jìn)黨支部頒發(fā)了獎(jiǎng)牌、證書和獎(jiǎng)金。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長李玉田在表彰會(huì)上作重要講話。

他首先代表公司黨委、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)向在2019年度的工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀和感謝。并對部分個(gè)人勞模提名表揚(yáng)和點(diǎn)評：一類是在管理崗位上，工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，堅(jiān)持職業(yè)操守，以突出的業(yè)務(wù)能力為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失而被評為勞模的財(cái)務(wù)處固資科苗蘭，信息化儀表處運(yùn)行管理站武艷玲；另一類勞模是外聘專家，在耐火材料供應(yīng)領(lǐng)域工作了15年并發(fā)揮了專家作用的爐料處趙守才；在軸承鋼研發(fā)與市場推廣方面發(fā)揮突出作用的范植金；在檢測化驗(yàn)分析以及用戶服務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮突出作用的曹淑芬、謝愛芬等。他說，為了更好地服務(wù)下游用戶，我們外聘了多名行業(yè)專家，深入用戶溝通、指導(dǎo)。受到一致好評，打造了濟(jì)鋼特色的“服務(wù)名片”，提高了產(chǎn)品競爭力。公司在優(yōu)轉(zhuǎn)特的過程中，質(zhì)量異議處理經(jīng)歷了三個(gè)階段，從“不知所措”到“據(jù)理力爭”，現(xiàn)在進(jìn)入了“業(yè)務(wù)溝通指導(dǎo)和合作研發(fā)”，漸入佳境，公司對未來優(yōu)特鋼銷售服務(wù)樹立了信心。

隨后，李董事長圍繞《風(fēng)雨欲來早綢繆》的元旦獻(xiàn)詞，從宏觀上點(diǎn)評了集團(tuán)公司2019年的工作，客觀分析了風(fēng)雨欲來的當(dāng)前市場形勢，對未雨綢繆2020年工作進(jìn)行了總體要求。

一、2019年的工作

2019年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營不如2018年，主要表現(xiàn)在兩點(diǎn)：一是鋼產(chǎn)量基本持平，生鐵產(chǎn)量下降1.5%；二是效益下滑，利潤同比減少了一半。

鋼鐵企業(yè)為什么我們很看重產(chǎn)量？因?yàn)楫a(chǎn)量是衡量鋼鐵企業(yè)規(guī)模的重要指標(biāo)，產(chǎn)量就是規(guī)模，規(guī)模就是效益。沒有產(chǎn)量，很多固定費(fèi)用是攤不薄的。沒有規(guī)模就沒有銷售收入，沒有足夠的銷售收入就沒有足夠的利潤，規(guī)模是利潤的基數(shù)。

濟(jì)鋼在2013年就具備了400萬噸的生產(chǎn)能力，普鋼能干到500萬噸，實(shí)際上一直沒達(dá)到。前幾年是受鋼鐵“寒冬”所限，這幾年最大的因素是環(huán)保。去年環(huán)保管控149天，平均每2.4天就要停一次。當(dāng)然國家抓環(huán)保，這幾年效果很明顯，這個(gè)有目共睹，我們是擁護(hù)的，積極響應(yīng)的。

2019年的利潤盡管降低了一半，但仍然是好年景。2015年鋼鐵寒冬，企業(yè)虧損，2016年到2019年四年贏利。鋼鐵行業(yè)一般是五年的周期，就要到下降的時(shí)候了。濟(jì)鋼指標(biāo)在行業(yè)里的名次是比較靠前的，去年總利潤全行業(yè)排第24名，噸鋼利潤排前10名，在河南鋼企里，從2007年開始，公司連續(xù)12年利潤排在同行業(yè)第一位。

二、2020年形勢：風(fēng)雨欲來

大家都知道，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠三駕馬車，一是出口，現(xiàn)在不理想；二是消費(fèi)，老百姓口袋里的錢也不多；三是投資，這是國家逆周期調(diào)節(jié)、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)手段。投資有三個(gè)重點(diǎn)：一是國家項(xiàng)目，二是地方項(xiàng)目，三是房地產(chǎn)。這三個(gè)方面的投資拉動(dòng)都是直接拉動(dòng)鋼鐵的正相關(guān)，現(xiàn)在是直接受益者，將來是直接受害者。這是因?yàn)楝F(xiàn)在的投資拉動(dòng)的四個(gè)不可持續(xù)決定的：一是國家大規(guī)模的基本建設(shè)，比如鐵路、高速公路、機(jī)場、水利，現(xiàn)在鋪得很大，不能年年這樣，不可持續(xù)。二是地方靠負(fù)債、賣地，搞軌道交通、地鐵、水電汽工程等項(xiàng)目，也是不可持續(xù)的。三是房地產(chǎn)目前也不可持續(xù)。四是國家造城、城市化的運(yùn)動(dòng)不可持續(xù)。四個(gè)不可持續(xù)就決定將來萎縮的時(shí)候，首當(dāng)其沖受沖擊的就是鋼鐵。所以當(dāng)前的形勢是山雨欲來風(fēng)滿樓，我們要提前做好準(zhǔn)備。

三、做好自己

應(yīng)對目前的局面，一是要相信國家整個(gè)經(jīng)濟(jì)局面是整體向好的，是可控的，國家和省市各級領(lǐng)導(dǎo)的安排布局是非常得力的。二是要做好自己。中國鋼鐵2019年產(chǎn)量是9.93億噸，預(yù)計(jì)2020年11億噸。供大于求的局面將使部分企業(yè)退出，有三種死法：一是被政府強(qiáng)制關(guān)停，比如違反環(huán)保法，責(zé)令停產(chǎn)；二是城市鋼廠搬遷，在搬遷中死去。如，首鋼、東北特鋼、青島鋼廠、杭鋼等。濟(jì)鋼的命運(yùn)，我們要感謝省市政府的英明決策：濟(jì)鋼不搬遷，實(shí)施就地改造。為此，我們一定要下大力氣把環(huán)保做好，按國家的要求進(jìn)行產(chǎn)能置換，這也是國家給濟(jì)鋼的一條生路，我們要不辜負(fù)上級政府和領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。三是企業(yè)自己干不好，在競爭中因虧損而死亡。

因此，既要冷靜分析形勢，更要兩眼向內(nèi)，練好內(nèi)功，提高核心競爭力。企業(yè)最大的競爭力是產(chǎn)品的市場競爭力，有三個(gè)要素：價(jià)格、質(zhì)量（品牌）、服務(wù)。我們所有的工作，最終要聚集到這三點(diǎn)。首先是質(zhì)量，滿足用戶使用，保證質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定。質(zhì)量背后的功夫是做好質(zhì)量體系、“123工程”，做到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。價(jià)格戰(zhàn)是市場競爭的首選，但支撐價(jià)格戰(zhàn)背后的功夫是成本，沒有成本優(yōu)勢，打不贏價(jià)格戰(zhàn)。第三點(diǎn)是服務(wù)，讓用戶滿意，就要為用戶提供超值的服務(wù)，過去這是我們的短板，我們和老牌的特鋼企業(yè)相比，在服務(wù)上差距就是技術(shù)服務(wù)。今年我們建立了濟(jì)鋼特色的服務(wù)體系，聘請并培養(yǎng)自己的專家，讓專家為用戶服務(wù)，讓用戶把濟(jì)鋼的專家當(dāng)做自己的專家用，讓服務(wù)成為濟(jì)鋼一個(gè)特色名片，我們感到很有信心。在管理方面，我們也找到了低成本生產(chǎn)的好路徑，就是在主線推行阿米巴經(jīng)營，阿米巴經(jīng)營理念是公司管理的一個(gè)突破，收獲很大。劃小核算單位，要把人人都變成經(jīng)營者，依靠員工，節(jié)能降耗。

對于2020年將推行的全面預(yù)算管理，他提出了三點(diǎn)要求，一是生產(chǎn)指標(biāo)，產(chǎn)量不能下滑。二是效益除不可抗力的市場因素外，不能容許因?yàn)楫a(chǎn)量下降消耗上升導(dǎo)致的效益下降。三是服務(wù)用戶、開拓市場再上一個(gè)臺階。

四、以總經(jīng)理為核心，理順經(jīng)營團(tuán)隊(duì)工作，在新的一年里，使鋼鐵主線再上新臺階。

對2019年7月5日，公司經(jīng)營班子調(diào)整之后，新的法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行情況，李董事長表示，總的來說比較滿意，狀態(tài)是比較好的。但班子配合還不夠默契，班子的合力沒有做到最大，新的一年將進(jìn)一步向總經(jīng)理放權(quán)，進(jìn)一步向分管副總放權(quán)，發(fā)揮董事會(huì)和經(jīng)營層的最大合力。

李玉田希望經(jīng)營班子以忠誠、奮進(jìn)、創(chuàng)新為總要求，以生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、產(chǎn)量、效益和市場為總目標(biāo)，集中火力，凝心聚力，提高企業(yè)的競爭力，從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)上下功夫，創(chuàng)新管理，迎難而上，完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)。希望2020年實(shí)現(xiàn)為國家政府交出“改制20年納稅100億”的滿意答卷。

最后，濟(jì)源產(chǎn)城融合示范區(qū)管委會(huì)委員、副市長俞益民作重要講話。首先，他代表市委、市政府，對濟(jì)鋼全體干部職工一年來的辛勤付出，表示衷心的感謝！向受到表彰的集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！

俞益民強(qiáng)調(diào)，濟(jì)源鋼鐵這些年來的發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)今天的成績，首先必須肯定的是濟(jì)鋼有一個(gè)好的帶頭人、一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子、一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。李董事長帶領(lǐng)下的濟(jì)鋼班子和團(tuán)隊(duì)就具有超前謀劃的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思維。這些年，濟(jì)鋼堅(jiān)持轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，通過不間斷、大投入的裝備技術(shù)改造、升級，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，走中高端優(yōu)特鋼發(fā)展之路，為濟(jì)鋼贏得了市場先機(jī)。同時(shí)，未雨綢繆，在做好優(yōu)特鋼轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，以鋼材深加工為抓手，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。其次，濟(jì)鋼深入貫徹了總書記綠色發(fā)展理念。濟(jì)鋼在發(fā)展中始終重視環(huán)保的投入，一系列環(huán)保改造工程相繼運(yùn)行，特別是2019年，總投資20億元的環(huán)保節(jié)能改造工程項(xiàng)目陸續(xù)投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了超低超凈排放，產(chǎn)生了良好的環(huán)境效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。正是由于濟(jì)鋼在環(huán)保上的真重視，真投入，在河南省鋼鐵行業(yè)第二輪綠色發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研活動(dòng)中濟(jì)鋼排名第二，被納入應(yīng)急管控豁免名單，確保了濟(jì)鋼2019-2020年秋冬季重污染天氣應(yīng)急管控期間生產(chǎn)基本正常。濟(jì)鋼在綠色發(fā)展、安全生產(chǎn)方面走在了全市乃至全省工業(yè)企業(yè)的前列，也為全市環(huán)境治理作出了突出貢獻(xiàn)。

針對2020年工作，俞益民提出三點(diǎn)希望：一希望濟(jì)鋼堅(jiān)定不移走中高端優(yōu)特鋼發(fā)展之路。中高端優(yōu)特鋼發(fā)展是需要有定力的，需要有恒心的，需要有韌勁的。濟(jì)鋼有中國甚至世界一流的優(yōu)特鋼生產(chǎn)裝備，有優(yōu)秀的管理隊(duì)伍和高層決策團(tuán)隊(duì)，希望下一步要加強(qiáng)研發(fā)力量，有一支過硬的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍、員工隊(duì)伍，開發(fā)出更多、更好、更有市場價(jià)值的中高端優(yōu)特鋼產(chǎn)品。二是希望濟(jì)鋼能搶抓機(jī)遇，進(jìn)一步推動(dòng)濟(jì)鋼的轉(zhuǎn)型發(fā)展。下一步還是要圍繞優(yōu)特鋼進(jìn)一步拉長鏈條，加快鋼材深加工項(xiàng)目的引進(jìn)與建設(shè)，爭取在未來兩至三年內(nèi)將這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈真正培育成為濟(jì)鋼乃至濟(jì)源新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。三是希望濟(jì)鋼繼續(xù)加大環(huán)保投入，堅(jiān)持不移推進(jìn)綠色發(fā)展。建設(shè)百年濟(jì)鋼，必須堅(jiān)持綠色發(fā)展理念。

俞益民指出，市委、市政府將一如既往地關(guān)心、支持濟(jì)鋼集團(tuán)的發(fā)展，在濟(jì)鋼已經(jīng)實(shí)現(xiàn)超低排放前提下，在政府和企業(yè)共同合作、努力下，實(shí)現(xiàn)李董事長的愿望，總量突破400萬噸，為國家政府交出“改制20年納稅100億”的滿意答卷。希望全體干部職工能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新奮進(jìn)、拼搏務(wù)實(shí)的精神，在復(fù)雜多變的鋼鐵市場中，勇立潮頭，實(shí)現(xiàn)新的跨越，再創(chuàng)新的輝煌。

表彰大會(huì)在歡快熱烈的樂曲聲中圓滿結(jié)束。