根據(jù)集團(tuán)公司安委會(huì)《關(guān)于開展安全“123”活動(dòng)的通知》精神，為全面推進(jìn)安全管理合規(guī)化，落實(shí)全體干部員工安全主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零誤工目標(biāo)，經(jīng)公司研究決定，即日起在公司范圍內(nèi)開展安全“123”活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)實(shí)施方案通知如下：

一、安全“123”活動(dòng)含義：

“1”是指“一個(gè)目標(biāo)”，即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全零誤工事故發(fā)生；換句話講就是零傷害事件發(fā)生，杜絕員工因任何生產(chǎn)安全等原因受傷缺勤或因輕微傷不影響出勤但無法正常作業(yè)的事件發(fā)生。

 “2”是指“兩個(gè)提升”，一是提升各級(jí)人員管理安全履職能力，二是提升員工安全自主管理能力。

“3”是指“三個(gè)合規(guī)”，即管理合規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)合規(guī)、操作合規(guī)。

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)安全“123”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)扎實(shí)有效開展，公司成立安全“123”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組  長(zhǎng)：牛曉宇

副組長(zhǎng)：王茂榮、余建峰

成  員：王建衛(wèi)、趙安綱、王朝陽、姚永剛、張峰、王武江、張貽壘

生產(chǎn)運(yùn)營部具體負(fù)責(zé)安全“123”活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作，各車間負(fù)責(zé)本單位的組織實(shí)施、落實(shí)，各職能部室積極配合。

三、活動(dòng)實(shí)施方案

（一）廣泛、深入開展安全“123”專題宣傳教育活動(dòng)。

安全“123”活動(dòng)是一項(xiàng)持久的系統(tǒng)工程。各級(jí)、各部門要經(jīng)常性、持續(xù)性充分利用班組安全活動(dòng)、班前班后會(huì)和安全專題會(huì)等形式對(duì)員工開展“生命重于一切”的主題宣講和意識(shí)培養(yǎng)，使各級(jí)人員深刻體會(huì)安全“123”活動(dòng)的重要意義。始終堅(jiān)持做到務(wù)必提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)守生產(chǎn)決不能以犧牲人的生命為代價(jià)的紅線；高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全零誤工事故目標(biāo)。為提升各級(jí)人員安全履職能力做到以下要求：

1、班組長(zhǎng)以上全體管理人員要圍繞“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的理念，認(rèn)真履行安全職責(zé)；

2、公司每月組織一次安全教育培訓(xùn)，每周組織召開一次安全工作會(huì)議；

3、各單位每周組織一次安全工作會(huì)議，學(xué)習(xí)安全方面的法律、法規(guī)、事故案例及同行業(yè)的先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)；

4、自覺學(xué)習(xí)公司“雙預(yù)防手冊(cè)”對(duì)本單位辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)了如指掌，具有非正常狀態(tài)下作業(yè)的辨識(shí)，并加以防范；

5、堅(jiān)持班前安全宣誓，崗前安全確認(rèn)。

（二）提升員工安全自主管理能力要求做到以下幾點(diǎn)：

1、必須熟知本崗位安全操作規(guī)程，按章操作；

2、牢記“十大禁令”，積極參加班組安全活動(dòng)；

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司隨時(shí)下發(fā)的安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，接受公司的所有教育培訓(xùn)；

4、自覺學(xué)習(xí)公司“雙預(yù)防手冊(cè)”對(duì)本崗位辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)了如指掌，具有非正常狀態(tài)下作業(yè)的辨識(shí)，并加以防范。

四、開展安全合規(guī)性文化建設(shè)活動(dòng)

各車間、各部門堅(jiān)持以合規(guī)化管理為導(dǎo)向，以現(xiàn)場(chǎng)合規(guī)為基礎(chǔ)，以操作合規(guī)為保障，建設(shè)安全合規(guī)性文化，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提升安全執(zhí)行力，提高本質(zhì)安全水平，有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防生產(chǎn)安全事故。

一是推行管理合規(guī)。各單位必須堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則做到以下兩點(diǎn)：

1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員必須履行的安全職責(zé)，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)；

2、各單位密切配合，同時(shí)對(duì)照《安全生產(chǎn)法》、《冶金企業(yè)和有色金屬企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》、《河南省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)條款，量化管理人員日常安全工作指標(biāo)，突出痕跡化安全管理，確保各級(jí)部門及人員管理安全履職盡責(zé)、資料合規(guī)。

二是推行現(xiàn)場(chǎng)合規(guī)。

1、各單位重點(diǎn)圍繞安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)，對(duì)照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定現(xiàn)場(chǎng)合規(guī)性安全檢查清單，開展全面排查，不留死角和盲區(qū)；

2、通過召開安全專題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)等措施，解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，形成治理合力，措施到位；

3、按照標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全設(shè)備設(shè)施、警示標(biāo)示、應(yīng)急裝備等符合標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)要求。

三是推行操作合規(guī)。

安全操作規(guī)程是安全事故血的教訓(xùn)的總結(jié)，是預(yù)防安全事故發(fā)生所必須嚴(yán)格執(zhí)行的作業(yè)規(guī)范。各單位要充分認(rèn)識(shí)操作合規(guī)的重要性，定期組織全員修訂完善安全操作規(guī)程，確保安全操作規(guī)程的針對(duì)性、實(shí)用性、有效性；各級(jí)管理人員要強(qiáng)化操作規(guī)程的培訓(xùn)教育工作，緊盯員工日常操作行為，及時(shí)糾正違章作業(yè)現(xiàn)象；員工要熟練掌握崗位安全操作規(guī)程，并積極投身到操作規(guī)程的補(bǔ)充修訂中來，真正實(shí)現(xiàn)規(guī)程指導(dǎo)行為，行為印證規(guī)程，養(yǎng)成按章作業(yè)的自覺性，確保安全操作合規(guī)。

五、活動(dòng)要求

1、各單位要充分認(rèn)識(shí)開展安全“123”活動(dòng)的重大意義，切實(shí)把提升全員安全自主管理能力和意識(shí)做為當(dāng)前安全工作的頭等大事。各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位第一責(zé)任人，要親力親為，確?；顒?dòng)扎實(shí)開展，取得實(shí)效。

2、明確任務(wù)，周密部署。各單位要根據(jù)公司活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真制定本單位安全“123”活動(dòng)的具體實(shí)施內(nèi)容，確保任務(wù)明確、責(zé)任到人、措施到位、見行見效。

3、深入宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)。各單位要對(duì)安全“123”活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，通過召開專題會(huì)議、專項(xiàng)集中整治等形式做好學(xué)習(xí)宣貫，利用各種平臺(tái)發(fā)動(dòng)全員積極參與，營造良好的活動(dòng)氛圍。

4、合理布局，統(tǒng)籌兼顧。各單位要將安全“123”活動(dòng)與雙重預(yù)防體系建設(shè)相結(jié)合，嚴(yán)防因風(fēng)險(xiǎn)防控不到位和隱患排查治理不及時(shí)引發(fā)事故；與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)、車間達(dá)標(biāo)和生產(chǎn)線達(dá)標(biāo)；與安全生產(chǎn)月等活動(dòng)相結(jié)合，創(chuàng)新宣傳教育培訓(xùn)形式；與安全專項(xiàng)整治活動(dòng)相結(jié)合，建立健全安全管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

5、加強(qiáng)溝通，暢通信息。安全“123”活動(dòng)是公司安全管理提升過程中的長(zhǎng)期工作，各單位要及時(shí)總結(jié)分析活動(dòng)開展過程中出現(xiàn)的好的經(jīng)驗(yàn)、做法和成效，每月對(duì)活動(dòng)開展、推進(jìn)情況進(jìn)行評(píng)比和考核，每季度要將活動(dòng)開展情況報(bào)送生產(chǎn)運(yùn)營部，公司每季度對(duì)推進(jìn)情況總結(jié)點(diǎn)評(píng)通報(bào)，確保活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。